pop Posted February 1, 2017 Share #21 Posted February 1, 2017 Advertisement (gone after registration) .... im Leitz Café gibt's dann anstelle von Kaffee nur noch Ovomaltine ..... Pfui! Igitt! Link to post Share on other sites More sharing options...
Advertisement Posted February 1, 2017 Posted February 1, 2017 Hi pop, Take a look here Anforderungsprofil Leica CEO . I'm sure you'll find what you were looking for!
Rona!d Posted February 1, 2017 Share #22 Posted February 1, 2017 Um mal Nägel mit Köppen zu machen, hab ich schon mal vorsorglich die Fußzeile für unseren zukünftigen CEO geändert. Beiträge in dieser blauen Schrift schreibe ich als Leica Vorstandsvorsitzender. -- I use this blue typeface when I write in my function as Leica CEO. Meine Stimme hast Du! Bist ja eh öfter bei Leica als daheim ;-) Link to post Share on other sites More sharing options...
Rona!d Posted February 1, 2017 Share #23 Posted February 1, 2017 Geschlecht, Herkunft, Religionszugehörigkeit, Rasse, Hautfarbe, Haarfarbe, sexuelle Präferenzen, usw. sind Kategorien, die ich als Maßstab für die Eignung in einem solchen Job für vollkommen unerheblich halte. Und Religionszugehörigkeit nur insofern, als dass wir uns einig sind, dass "Scientology" keine Religion ist. Meine Prios hast Du aber schon gelesen? Hauptanforderung: Für die Firma und die Kunden muss es passen. Erst danach mal eine Frau und das vorerst als Anregung. Vielleicht findet sich da ja jemand. Bei Herkunft, Religion, Rasse, Hautfarbe, Haarfarbe, sexuelle Präferenzen und weiteren Kategorien ist mein Vorschlag doch VÖLLIG frei. Und das geht uns auch alles nix an. Link to post Share on other sites More sharing options...
SiggiGun Posted February 1, 2017 Share #24 Posted February 1, 2017 Da heute alles im Umbruch ist, ist die Frage zunächst mal gar nicht so einfach zu beantworten. Also ein paar grundlegende Eigenschaften Zunächst wäre es wichtig, dass das Team Kaufmann-Neue CEO ein gutes Team sind also komplementäre Kompetenzen haben. Der Mann brauct Platz neben dem Hauptaktionär. Er muss "Wezlar" - Tauglich sein, heisst Deutscher Mittelstand und exportorientiert (Asien, USA,...) Er sollt ein weitsichiger Insider sein, vor allem Kenntnisse besitzen, die in der Zukunft wichtig sind: Digitalisierung, Social Networks, Sensortechnologie,... Optik und Mechanik ist das Leica DNA, er sollte es verstehen und zu schätzen wissen Er interessiert sich für alles Visuelle und wittert Trends Er versteht, dass Leica immmer noch treue Leica M Kunden braucht Er hat Führungsqualitäten, Australlung und Managementerfahrung. Er kann entscheiden Er sollte den Posten nicht einfach als "Job" betrachten sondern es mit Überzeugung und Begeisterung angehen, oder anders gesagt, nicht (nur) wegen der Bezahlung kommen. Link to post Share on other sites More sharing options...
Moritz Posted February 1, 2017 Share #25 Posted February 1, 2017 Hallo, also ich mache es, das mit den Frauen ist gerade schon in den USA nichts geworden.-) Gruss Moritz Link to post Share on other sites More sharing options...
jmschuh Posted February 1, 2017 Share #26 Posted February 1, 2017 Da heute alles im Umbruch ist, ist die Frage zunächst mal gar nicht so einfach zu beantworten. Also ein paar grundlegende Eigenschaften Zunächst wäre es wichtig, dass das Team Kaufmann-Neue CEO ein gutes Team sind also komplementäre Kompetenzen haben. Der Mann brauct Platz neben dem Hauptaktionär. Er muss "Wezlar" - Tauglich sein, heisst Deutscher Mittelstand und exportorientiert (Asien, USA,...) Er sollt ein weitsichiger Insider sein, vor allem Kenntnisse besitzen, die in der Zukunft wichtig sind: Digitalisierung, Social Networks, Sensortechnologie,... Optik und Mechanik ist das Leica DNA, er sollte es verstehen und zu schätzen wissen Er interessiert sich für alles Visuelle und wittert Trends Er versteht, dass Leica immmer noch treue Leica M Kunden braucht Er hat Führungsqualitäten, Australlung und Managementerfahrung. Er kann entscheiden Er sollte den Posten nicht einfach als "Job" betrachten sondern es mit Überzeugung und Begeisterung angehen, oder anders gesagt, nicht (nur) wegen der Bezahlung kommen. Hier bin ich! Link to post Share on other sites More sharing options...
Talker Posted February 1, 2017 Share #27 Posted February 1, 2017 Advertisement (gone after registration) Ich muss gestehen, dass ich keine Vorstellung davon habe, wie ein Vorstandsvorsitzender sein sollte. Außer im Lift, bin ich keinem CEO näher gekommen ( stimmt nicht ganz) Ich habe in einigen Konzernen (mit Vorständen) gearbeitet. Diese Vorstände aber nur sehr selten gesehen oder gehört. Meine Einstellungen, Beförderungen, Umsetzungen, Gehaltserhöhungen, Beurteilungen, die Vorstellung meiner Arbeiten.. die Akzeptanz dieser Projekte oder deren Ablehnung all dies geschah, mit ganz wenigen Ausnahmen, ohne direkte Beteiligung von Vorständen. Nicht vergessen werde ich aber eine fast jährliche Wiederholung einer Feststellung des Vorstandsvorsitzenden oder seiner Kollegen, "dass ein hartes Jahr hinter uns läge und man uns für unseren außergewöhnlichen Einsatz dankte" und das jedes Jahr wieder gegebene Versprechen, " dass das neue Jahr für uns alle härter werden würde". Link to post Share on other sites More sharing options...
jmschuh Posted February 1, 2017 Share #28 Posted February 1, 2017 Hallo, also ich mache es, das mit den Frauen ist gerade schon in den USA nichts geworden.-) Gruss Moritz Und deshalb glaubst Du, mir Dir als Frau liefe es dann besser? Muhahahaha... Link to post Share on other sites More sharing options...
Moritz Posted February 1, 2017 Share #29 Posted February 1, 2017 Hallo Jens, seit wann bin ich eine Frau ? Gruss Moritz PS: und unser alter Voschlag Apple und Leica zusammenzubringen hat bisher auch nicht funktioniert Link to post Share on other sites More sharing options...
Guest Commander Posted February 1, 2017 Share #30 Posted February 1, 2017 Hallo Jens, seit wann bin ich eine..? Gruss Moritz PS: und unser alter Voschlag Apple und Leica zusammenzubringen hat bisher auch nicht funktioniert Hier gibt es doch auch bestimmt einen Chirugen, der das hinbekommt, das mit der Frau. Uwe Link to post Share on other sites More sharing options...
Moritz Posted February 1, 2017 Share #31 Posted February 1, 2017 Hallo Uwe, viele Ärzte fotografieren im übrigen mit Leica und an mich kommen nur die Verbalkünstler dieser Zunft ran. Gruss Moritz Link to post Share on other sites More sharing options...
jmschuh Posted February 1, 2017 Share #32 Posted February 1, 2017 Hallo Jens, seit wann bin ich eine..? Gruss Moritz War auch nur ein dummer Scherz.... PS: und unser alter Voschlag Apple und Leica zusammenzubringen hat bisher auch nicht funktioniert Meine Einstellung, Erwartung und Anwendung mit Leica hat sich im Laufe der Jahre geändert. Heute glaube ich, dass Leica so etwas nicht überleben würde. Zumindest bestimmt nicht das jetzige Personal. Das sage ich jetzt mal frech heraus aus der persönlichen Kenntnis einiger Apple-Mitarbeiter und der Struktur im Unternehmen. Ich glaube, Leica ist dazu vollkommen inkompatibel. Aber es darf ja ruhig unterschiedliche Wege zum Erfolg geben. Link to post Share on other sites More sharing options...
Guest digiuser_re-reloaded Posted February 1, 2017 Share #33 Posted February 1, 2017 Hier bin ich! Welche Farbe der Strumpfhosen hättest Du denn gerne als Kandidat Nr. 3? Link to post Share on other sites More sharing options...
jmschuh Posted February 1, 2017 Share #34 Posted February 1, 2017 Welche Farbe der Strumpfhosen hättest Du denn gerne als Kandidat Nr. 3? Ich ziehe meine schwarzen halterlosen an, dazu rote Stöckelschuhe. Link to post Share on other sites More sharing options...
Talker Posted February 1, 2017 Share #35 Posted February 1, 2017 Ich ziehe meine schwarzen halterlosen an, dazu rote Stöckelschuhe. Zumindest würde man dann von Dir ein Foto machen... mit Leiica fotografiert... Na immerhin. Link to post Share on other sites More sharing options...
pop Posted February 1, 2017 Share #36 Posted February 1, 2017 Ich habe mir den Wunsch von Andreas zu Herzen genommen, wonach er gern auch ernsthafte Überlegungen annimmt. Aufgrund meiner Forumspräsenz und hauptsächlich aufgrund der Dinge, die im Forum oft diskutiert werden, hat sich in mir ein Bild über die Situation der Firma Leica Camera AG geformt. Natürlich kann dieses Bild nur so weit zutreffen, wie die im Forum aufgebrachten Diskussion in Beziehung zur Wirklichkeit stehen. Und, wie Watzlawik so treffend bemerkt hat: Wie wirklich ist die Wirklichkeit? 1. Neben allen Stärken der Firma treten einige Punkte hier öfter auf. Ein wenig umformuliert dürften diese sein: Sortiment (Kernsortiment) enormes Breitenwachstum in jüngerer Vergangenheit Zunahme der Sortimentstiefe, ebenfalls in jüngerer Vergangenheit Unveränderte Kadenz bei Sammlerausgaben Sortiment (Zubehör) Preise im Vergleich zur Konkurrenz unverständlich In Handhabung und Funktion oft nicht nicht gut von Konkurrenz differenziert Technologie, Konstruktion (Hardware) Kooperation mit erfahreneren Firmen Abhängigkeit von Lieferanten von Komponenten unvorteilhaft hohe Anzahl von Fehlern in Konstruktion und Komponentenwahl (wenn auch im Quervergleich vielleicht gut) inkonsistentes, langsames und wenig publikumwirksames Management der systematischen Mängel Fertigungsqualität Zu viele nicht korrekt eingestellte/kontrollierte Produkte Nachträgliche Behebung teilweise nur in Wetzlar möglich Technologie (Software) Unternehmenskultur nicht auf Produkte mit eingebauter Software eingestellt Keine auffallende Konsistenz in der Gestaltung und Bedienung der verschiedenen Produkte Behäbige Aktualisierungs- und Korrekturzyklen kein direkter interaktiver Kundensupport Service Weltweit inkonsistent mangelhafte Abwicklung von Servicefällen zu langsam Beantwortung von Anfragen zu langsam, zu sporadisch kein Tracking für Erledigung und Rückversand Servicearbeiten zum Teil nur in Wetzlar möglich Vertriebskanäle, Präsenz In Eurasien offenbar nicht selbst stark präsent (?) 2. Etwas verdichtet führt das zu nachfolgender Liste von Beurteilungen; die Reihenfolge stellt keine Gewichtung dar: Entwicklungskapazitäten und -Potenz offenbar gegenwärtig genügend. Nachhaltiger Umgang mit der schnell zunehmenden Sortimentsbreite vielleicht nicht gesichert. Fähigkeiten für Entwicklung und vor allem Herstellung digitaler Konsumgüter inklusive Provisioning noch nicht ausgereift. Umgang mit Fehlern in Produkten noch nicht ausgereift. Ausgangskontrollen verbesserungsbedürftig. Weltweite Abwicklung von Service und Reparaturen sanierungsbedürftig. Handling von Software in der Unternehmenskultur nicht angekommen. 3. Das führt zu folgender Liste von Anforderungen an "das Management"; die Reihenfolge stellt wieder keine Gewichtung dar: Revision der Unternehmenskultur zu diesen Themen: Umgang mit der eigenen Fehlbarkeit bei der Entwicklung von Produkten: Erkennung, Behebung, öffentliche Aufbearbeitung Ausweitung der Service- und Reparaturprozesse bis zum Kunden, mit zeitgerechten und korrekten Informationsflüssen zwischen Kunden und Partnern Rigorose Endkontrollen mit dem Ehrgeiz, null Kundenrückläufe zu erreichen. Erfüllung der Erwartungshaltung des Publikums und Nutzung der Potentiale von in Produkten eingebauten Softwaresystemen. Verbesserung der Fähigkeiten des Provisioning, namentlich rigorosere Auswahl der Halbprodukte und Komponenten nach Massgabe von Funktion, Haltbarkeit und Lieferbarkeit. Engere Bewirtschaftung der rapid wachsenden Sortimentsbreite Erhöhung der unterstützten Lebensdauer zumindest der Premium-Produkte 4. Für die Auswahl des nächsten CEO scheinen folglich folgende Anforderungen wichtig: Hat hohes Vertrauen in die bestehenden Funktionsträger und den bestehenden Betrieb Hat ausgewiesene Fähigkeiten im Formulieren und Umsetzen von Unternehmenskulturen (was eine hohe Fähigkeit beinhaltet, Menschen zu motivieren) Hat einen Führungsstil, der sich stark auf Delegation abstützt. Hat Erfahrung mit internationalen Beschaffungs- und Absatzmärkten, möglichst vergleichbarer Güter Hat ein tiefes Verständnis für die mit der Fotografie zusammenhängenden Themen Vertrautheit mit TQM oder ähnlichen Disziplinen von Vorteil. Nur meine persönliche Meinung. Link to post Share on other sites More sharing options...
SilentShutter Posted February 1, 2017 Share #37 Posted February 1, 2017 Ich ziehe meine schwarzen halterlosen an, dazu rote Stöckelschuhe. Stelle bitte Dein Bewerbungsbild ein - dann können wir ja abstimmen ! Link to post Share on other sites More sharing options...
Guest Posted February 1, 2017 Share #38 Posted February 1, 2017 M.E. ist das nicht gut, wenn so oft wie bei Leica der CEO wechselt. Da stimmt was nicht im Unternehmen bzw. dem Verhältnis zum Aufsichtsrat. Link to post Share on other sites More sharing options...
Guest DonKarl Posted February 1, 2017 Share #39 Posted February 1, 2017 Guten Abend, das Wichtigste ist die Marke Leica zu leben. Desweiteren eine Vorstellung der nächsten Wegführungen. Das obrige geschriebene der Forumsmitglieder sieht man als klein gedrucktes Beiwerk. Link to post Share on other sites More sharing options...
ferdinand Posted February 1, 2017 Share #40 Posted February 1, 2017 M.E. ist das nicht gut, wenn so oft wie bei Leica der CEO wechselt. Da stimmt was nicht im Unternehmen bzw. dem Verhältnis zum Aufsichtsrat. Bringt nur Unruhe im Unternehmen sowie hü und hott bei der Führung. Darüber hinaus kostet es ein Schweinegeld Link to post Share on other sites More sharing options...
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