ferdinand Posted March 2, 2015 Share #21 Posted March 2, 2015 Advertisement (gone after registration) Was wird wohl als Erstes, für uns spürbar, geändert? Vielleicht die Preise 2 Quote Link to post Share on other sites More sharing options...
Advertisement Posted March 2, 2015 Posted March 2, 2015 Hi ferdinand, Take a look here Manager-Magazin: Chef-Wechsel bei Leica. I'm sure you'll find what you were looking for!
Gunther1 Posted March 3, 2015 Share #22 Posted March 3, 2015 Leica hat Blackstone........ L•Camera Forum hat Blackpainter...... Quote Link to post Share on other sites More sharing options...
ErichF Posted March 3, 2015 Share #23 Posted March 3, 2015 Doc Kaufmann und Schopf passen menschlich zusammen, Kaltner kenne ich nicht, aber mit solchen Leuten wird man nicht schnell warm. Wenn Kaufmann Kasse macht und BS den Laden übernimmt, wird Leica verzockt. 1 Quote Link to post Share on other sites More sharing options...
LUF Admin Posted March 3, 2015 Author Share #24 Posted March 3, 2015 Vorschlag: Wir lassen das erstmal offiziell werden und gönnen dann dem neuen CEO 100 Tage. Und dann lästern wir weiter oder sind positiv überrascht Gruß Andreas 6 Quote Link to post Share on other sites More sharing options...
Guest digiuser_reloaded Posted March 3, 2015 Share #25 Posted March 3, 2015 Und bis dahin schaltest Du das LUF ab? 2 Quote Link to post Share on other sites More sharing options...
LUF Admin Posted March 3, 2015 Author Share #26 Posted March 3, 2015 Neenee, das hättest du gerne... Ich versuche nur (wie schon die letzten 14, 15 Jahre) immer mal wieder an die allgemeinen Gebote der Fairness zu erinnern. Andreas 1 Quote Link to post Share on other sites More sharing options...
Guest digiuser_reloaded Posted March 3, 2015 Share #27 Posted March 3, 2015 Advertisement (gone after registration) Doc Kaufmann und Schopf passen menschlich zusammen, Kaltner kenne ich nicht, aber mit solchen Leuten wird man nicht schnell warm. Mit Herrn Kaltner muss man auch nicht warm werden, es reicht doch vollkommen, wenn er die seit längerem unerledigten Hausaufgaben endlich erledigt. 2 Quote Link to post Share on other sites More sharing options...
Castello Posted March 3, 2015 Share #28 Posted March 3, 2015 Schade, wirklich schade. Alfred Schopf halte ich für einen guten Mann. Er hat Branchenerfahrung (Jenoptik, ARRI-CEO) und hatte m.E. den richtigen Stallgeruch. Das mit einem Blackstone-Manager wird nichts. Man kann so ein Traditionsunternehmen nicht mit Excel und Powerpoint führen, jedenfalls dann nicht, wenn man die Tradition bewahren will. Wenn das Motiv des Investors für den Austausch des CEO ist, dass die (kurzfristige?) Profitabilität nicht reicht, dann habe ich jetzt schon eine Ahnung, was wir zukünftig zu erwarten haben. Nochmals: Schade, wirklich schade. Castello. 2 Quote Link to post Share on other sites More sharing options...
hverheyen Posted March 3, 2015 Share #29 Posted March 3, 2015 manchmal geht es nur weiter, wenn man das komfortable Nest verlässt. Und wenn nicht freiwillig, dann mit Nachdruck. Nach der M9 (MM) kam nix Neues mehr. (Die S war doch vor der M9(MM) auf dem Markt, oder?) T, X und diverse Ds waren und sind nur Interpretationen vorhandenen Systeme von Mitwettbewerbern und damit nicht wirklich sexy. Auf auf zu neuen Ufern - alternativ - Ende mit Leica. Und das wollen wir doch nicht wirklich. 1 Quote Link to post Share on other sites More sharing options...
poseidon Posted March 3, 2015 Share #30 Posted March 3, 2015 Mit Herrn Kaltner muss man auch nicht warm werden, es reicht doch vollkommen, wenn er die seit längerem unerledigten Hausaufgaben endlich erledigt. Hi, und Du glaubst, was Du da schreibst................ Gruß Horst Quote Link to post Share on other sites More sharing options...
poseidon Posted March 3, 2015 Share #31 Posted March 3, 2015 manchmal geht es nur weiter, wenn man das komfortable Nest verlässt. Und wenn nicht freiwillig, dann mit Nachdruck. Nach der M9 (MM) kam nix Neues mehr. (Die S war doch vor der M9(MM) auf dem Markt, oder?) T, X und diverse Ds waren und sind nur Interpretationen vorhandenen Systeme von Mitwettbewerbern und damit nicht wirklich sexy. Auf auf zu neuen Ufern - alternativ - Ende mit Leica. Und das wollen wir doch nicht wirklich. Hi, und ja, der Blackstone Manager weiß ganz genau, welches die Probleme sind, und wo was neu entwickelt werden müsste............ Das lernt man ja so alles als Finanzfachmann............. Ich hätte es nicht für möglich gehalten, dass sich alte Fehler immer wieder wiederholen, aber wie man sieht. OK wenn dem so wird, wie ich es vermute, dann wird es mich nicht so sehr hart treffen wie zu "R "Zeiten. Alles weitere kann ich dann vom Sofa aus entspannt verfolgen. Gruß Horst Quote Link to post Share on other sites More sharing options...
Guest digiuser_reloaded Posted March 3, 2015 Share #32 Posted March 3, 2015 Hi, und Du glaubst, was Du da schreibst................ Gruß Horst Horst, ich schrieb nicht, dass ich glaube er erledigt die Hausaufgaben, sondern es würde reichen wenn er dies täte. Unterschied verstanden? Quote Link to post Share on other sites More sharing options...
poseidon Posted March 3, 2015 Share #33 Posted March 3, 2015 Horst, ich schrieb nicht, dass ich glaube er erledigt die Hausaufgaben, sondern es würde reichen wenn er dies täte. Unterschied verstanden? Hi, OK, ich hatte anders gelesen. Mich würde es ja freuen ich irrte mich, alleine mir fehlt der Glaube. Ich habe fast 20 Jahre mit dem Modell Blackstone leben müssen, und weiß genau worauf es da ankommt. Innovation und Qualität waren nicht die Stärken dieser Institution, Allerdings gab es große Erfolge was Gewinnmaximierung anbelangte. Da waren sie Spitze, koste es was es wolle............ Gruß Horst Quote Link to post Share on other sites More sharing options...
Talker Posted March 3, 2015 Share #34 Posted March 3, 2015 (edited) Wenn da Einiges verändert würde.... Was, wird uns der Neue womöglich gar nicht mehr sagen. Ich kann mir nicht vorstellen, dass diese so sehr persönlichen Bindungen bestehen bleiben.... .. "ich habe mit Herrn Schaffner, Müller, Meier, Schulze gesprochen... ; mir wurde zugesichert ......; ich weiß, darf aber noch nichts sagen; Vielleicht tritt der "Händler" (Shop-Betreiber, Boutique-Leiter) wieder mehr in den Vordergrund und wird Mittler zwischen Kunde und Werk; damit wir nicht mehr die Leica AG anrufen müssen um eine Deckkappe in schwarz für den Blitzschuh zu ordern oder 3 rote Plastik-Pünktchen für die Markierung am Objektiv. Und den Anruf im Werk/CC und die Ankündigung meiner persönlichen Vorsprache am kommenden Dienstag wegen des Front-Focus an meinem 28er... das ist eigentlich auch überfällig. Edited March 3, 2015 by Talker Quote Link to post Share on other sites More sharing options...
flyboy Posted March 3, 2015 Share #35 Posted March 3, 2015 (edited) Auch wenn mein Beitrag als Beschimpfung des noch nicht Inthronisierten gelöscht wurde (@pop, das eine Wort nehme ich zurück, in der Sache bleibe ich dabei). Ich arbeite seit 25 Jahren in einer Firma, die sich ständig mit solchen Leuten einlässt, zuerst Roland Berger, dann Boston Consulting, dann McKinsey oder auch teilweise mehrere von denen gleichzeitig. Für die Kunden und für die Mitarbeiter ist nie und nimmer irgendetwas besser geworden. Es geht i m m e r nur auf Kosten der oben genannten Gruppen, es geht um Umstrukturieren um des Umstrukturierens willen, es geht um Beratungshonorare in schwindelerregenden Höhen für Restrukturierungen, die fachlich und produktseitig völlig daneben sind. Und deshalb bleibe ich dabei, ich wette, dass wenn jemand aus einem solchen Umfeld kommt, weder für Kunden und Mitarbeiter etwas positives dabei herauskommt, es geht um kurzfristige Gewinne. Ich fürchte, bei Leica wird es ähnlich kommen. PS: Andreas, natürlich lasse ich mich hinterher gerne eines Besseres belehren. Edited March 3, 2015 by flyboy 5 Quote Link to post Share on other sites More sharing options...
mchb Posted March 3, 2015 Share #36 Posted March 3, 2015 Ich arbeite seit 25 Jahren in einer Firma, die sich ständig mit solchen Leuten einlässt, zuerst Roland Berger, dann Boston Consulting, dann McKinsey oder auch teilweise mehrere von denen gleichzeitig. Für die Kunden und für die Mitarbeiter ist nie und nimmer irgendetwas besser geworden. Es geht i m m e r nur auf Kosten der oben genannten Gruppen, es geht um Umstrukturieren um des Umstrukturierens willen, es geht um Beratungshonorare in schwindelerregenden Höhen für Restrukturierungen, die fachlich und produktseitig völlig daneben sind. Deine Bedenken kann ich absolut nachvollziehe. In meiner Firma habe ich ähnliche Erfahrungen gemacht. Ob McKinsey oder Boston Consulting. Nie ist nach dem Eingreifen dieser Herren irgendwas Positives für die Kunden oder Mitarbeiter rausgekommen. Ganz im Gegenteil, es wurde immer nur umstrukturiert mit der Folge, dass die Qualität der Produkte und der Service schlechter wurden. 2 Quote Link to post Share on other sites More sharing options...
hverheyen Posted March 3, 2015 Share #37 Posted March 3, 2015 Hi,und ja, der Blackstone Manager weiß ganz genau, welches die Probleme sind, und wo was neu entwickelt werden müsste............ Das lernt man ja so alles als Finanzfachmann............. Ich hätte es nicht für möglich gehalten, dass sich alte Fehler immer wieder wiederholen, aber wie man sieht. OK wenn dem so wird, wie ich es vermute, dann wird es mich nicht so sehr hart treffen wie zu "R "Zeiten. Alles weitere kann ich dann vom Sofa aus entspannt verfolgen. Gruß Horst es geht nicht darum, ob er etwas von der Technik versteht, sondern ob er Probleme analysieren kann, den Fachleuten zuhört, Argumente am Markt spiegeln und wichten kann und ob er die Belegschaft mitreissen kann. Alles Dinge, die Fachleute in aller Regel nicht können, da meist betriebsblind und/oder technikverliebt. Mal sehen, ob und wie es weiter geht. 1 Quote Link to post Share on other sites More sharing options...
ErichF Posted March 3, 2015 Share #38 Posted March 3, 2015 Wolfgang, stell Dir mal vor, Du gehst in Ruhestand oder kannst gesundheitlich nicht mehr, und ein Kaufmann führt den Laden weiter. Ich weiß, wovon ich spreche... Quote Link to post Share on other sites More sharing options...
poseidon Posted March 3, 2015 Share #39 Posted March 3, 2015 Und deshalb sage ich immer, an die Spitze eines Unternehmens, das mit technischen Dingen Geld verdient muss ein Ingenieur, der Denkweise wegen, unterstützt von jemandem, der von Finanzen und Merketing Ahnung hat. Wenn man als Unternehmen, das mit feinster Optik und Mechanik Geld verdient, nicht die Problem der Technik hinsichtlich Qualität und Innovation löst, nützen einem auch bunte Belederungen,Täschchen und dieser ganze ChiChi drumherum nichts. Ein Leica Kunde möchte in erster Linie Qualität und dafür ist er auch bereit zu zahlen. So einfach ist das. Hi, dann hoffen wir mal, der Neue weiß dass...............:rolleyes: Meine Erfahrungen mit diesen Jungs gehen allerdings in eine ganz andere Richtung...... Wobei Du mit deiner ChiChi Ansage zu 100% Recht hast, denn außer buntem DraRa und Handgeschliffenen oder Handveredelten hat sich in den letzten Jahren nicht wirklich was bewegt. Wenn auch eine legale Weise, den Menschen das Geld aus der Tasche zu holen. Wer immer daran den meisten Anteil hatte, lässt sich so aus der Ferne nicht wirklich feststellen. Also Warten wir mal ab............. Es gab aber auch positives, sollten wir auch nicht ganz unter den Tisch kehren!!! Gruß Horst Quote Link to post Share on other sites More sharing options...
Castello Posted March 3, 2015 Share #40 Posted March 3, 2015 es geht nicht darum, ob er etwas von der Technik versteht, sondern ob er Probleme analysieren kann, den Fachleuten zuhört, Argumente am Markt spiegeln und wichten kann und ob er die Belegschaft mitreissen kann. Ich befürchte, dass das alles nicht in seiner Zielvereinbarung steht. Wenn Blackstone die entworfen hat, wird es darin andere "Milestones" geben. Castello. Quote Link to post Share on other sites More sharing options...
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