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Originally Posted by fth
und für eine R10 ist mit Sicherheit die Leica-Portokasse viel zu leer, als dass die Solmser rasch den eingeschlagenen Weg "DMR" verlassen könnten.
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Wobei nicht auszuschließen ist, dass Leica Synergien für ein neues R-Modell aus der M8-Entwicklung gezogen haben könnte. Das wäre betriebswirtschaftlich sogar äußerst vernünftig und entspricht auch der Vorgehensweise der großen japanischen Hersteller. Auch hier wird in Plattformen und weniger in Einzelmodellen gedacht. Es erfordert auch nicht sehr viel Phantasie, um sich vorzustellen, dass eine ganze Reihe Komponenten aus einer M8 auch in einer R10 Verwendung finden können bzw. nur leicht modifiziert werden müssen.
Gerade angesichts der relativ geringen Unternehmensgröße der Leica Camera AG und der daraus resultierend vergleichsweise geringen Ressourcen für Forschung und Entwicklung ist dieser Weg (Plattformstrategie) ausgesprochen attraktiv und evtl. der einzige Weg, beiden Systemen dauerhaft das Überleben zu sichern. Selbst wenn die Modellzyklen wieder etwas länger werden, wird es zukünftig insb. im SLR-Segment nicht reichen, alle 10 Jahre ein neues Modell zu bringen.
Das würde übrigens dafür sprechen, dass Leica das Gehäuse der R9 nicht wesentlich verändern wird. Volumen bietet es im Prinzip genug und einen Teil der Kosten für die Neukonstruktion und vor allem für die Umrüstung der Produktion könnte man sich schenken. Das ist natürlich sehr spekulativ.
Das das DMR kein großer Verkaufsschlager war, glaube ich auch. Von daher mag es zum Unternehmensergebnis nicht nur nichts beigetragen, sondern es sogar belastet haben. Ein (kleiner) Erfolg kann aber wohl darin gesehen werden, dass ein Teil der digitalwilligen R-System-Anwender bei der "Stange" gehalten werden konnte.
Man sollte bei allen Spekulationen auch nicht vergessen, dass die neuen Eigner der Leica Camera AG zu Recht ein Interesse an wirtschaftlichen Erfolgen haben. Die werden sich mit der Fortführung des bisherigen Weges mit kleinen Veränderungen aber kaum einstellen. Nicht zuletzt dürfte Steven K. Lee auch ein gänzlich anders geprägter Managertypus sein, als die Herren Cohn und Coenen es waren.
Darüber hinaus gehört zur DMR-Partnerschaft neben Leica auch noch Imacon respektive die Victor Hasselblad AB. Wie intensiv auf dieser Seite das Interesse an einer weiteren Zusammenarbeit ist, lässt ebenfalls Raum für Spekulationen. Hasselbald dürfte sich Imacon schließlich in erster Linie eingekauft haben, um die eigene Know-how-Lücke zu schließen und nicht um die ebenfalls knappen Ressourcen mit anderen zu teilen (oder zumindest sehr viel Geld dafür verlangen).
VG, Jens